合理的庫存分析，合理地開展服裝庫存分析，能優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，使庫存成為徹底適應(yīng)市場服務(wù)銷售的“活庫存”。服裝店庫存管理對于整個的服裝行業(yè)來說都非常的重要，對于服裝門店的運營決策等有促進作用，選擇思迅服裝ERP管理系統(tǒng)。
(1)合理分析庫存結(jié)構(gòu)，通過全面盤存，分析服裝的庫存結(jié)構(gòu)，分門別類，逐項進行。第一要分析服裝品種的款式、規(guī)格等適銷程度;第二要分析這些品種的庫存，是上升還是下降，哪種情況最為合理;第三就要分析這些商品在暢銷、平銷及滯銷上的比例構(gòu)成。庫存總量是多還是少，與正常經(jīng)營要求是否相適應(yīng)，從中找出問題，分析問題，制定相應(yīng)措施，不斷優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，使庫存服裝的數(shù)量趨于合理化。
(2)分析異地在途商品的結(jié)構(gòu)。服裝店的異地在途商品是指生產(chǎn)中的在制品。這些在制品雖然還沒有入庫，但它已經(jīng)是潛在的庫存了。服裝的在制品庫存和服裝成品庫存加在一起的數(shù)量就構(gòu)成了服裝店近期對市場的可供應(yīng)量。通過分析在途商品的結(jié)構(gòu)，保障合理運輸，可大大節(jié)省費用，提高經(jīng)濟效益。
現(xiàn)在伴隨著交通業(yè)的發(fā)達，服裝店從外地進貨較為頻繁，怎樣選擇經(jīng)濟又快捷的運輸路線是商店所應(yīng)考慮的重要問題。一般選擇路線的原則是對運輸里程、裝卸環(huán)節(jié)、費用開支、運輸時間、服裝安全等方面進行調(diào)查研究，做綜合計算，選擇一條路程近、需時少、環(huán)節(jié)少、費用少、損耗少的運輸路線。除了選擇合理的運輸路線外，還要合理選用運輸工具及科學(xué)的運輸方式，這樣才符合商品運輸及時、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟的原則。
